Марио Пешев е сериен онлайн предприемач, WordPress архитект и
консултант, блогър, Главен изпълнителен директор на DevriX. Марио е сред най-влиятелните на международно ниво млади български предприемачи в областта на технологиите, лидер и вдъхновение.
Кои са най-важните лидерски качества, според теб, конкретно за бизнес лидерите и/или по принцип?
Отдаденост, комуникационни умения, правилно подаване и приемане на обратна връзка, критично мислене, екипна работа.
Без пълна отдаденост към дейността и екипа, развитието по време на трудни моменти често бива поставено под въпрос. Разбиране на дългосрочните цели и постоянна борба в правилната посока е верният модел на работа.
Комуникацията в екипна среда зависи от културата и опита на всеки един колега. В невро-лигнвистичното програмиране дефинират концепцията като “карта на реалността”, която всеки изгражда за себе си на базата на житейски и професионален опит.
Обратната връзка често е слаба черта на нови мениджъри и лидери. От една страна, правилно сервиране на информация по коректен и достатъчно ясен начин, не е лесно начинание. От друга, персонално приемане на обратна връзка към мениджъра може да ескалира, което да доведе до счупена комуникация между мениджмънта и екипа.
Кои са най-важните и работещи комуникационни канали за лидерите днес?
Вътрешно – срещи, чат, видео конферентни връзки. За външния свят – блоговете, социални мрежи като LinkedIn и Twitter, както и PR възможности като подкасти, уебинари, други съвместни дейности.
Кои са основните предизвикателства пред лидерството днес, според теб и/или пред теб самия като лидер в твоята област?
Информационният шум и липсата на адекватно дефинирани критерии за професионален мениджмънт или лидершип.
От една страна, безплатните методи за изграждане на съдържание, социалните мрежи и онлайн рекламата водят до безкраен набор от начинаещи предприемачи, маркетолози, афилиейт специалисти, които създават шум с цел монетизация, съдържание с цел органично позициониране или кликбайт. От друга страна, валидирането на успех и постижения онлайн лесно се поставя под съмнение. Сертификация или образование отдавна не са задължителни, което променя и методологията на валидиране на опит и постижения, необходими за позиционирането на един лидер.
С времето един лидер става ли по-силен и ако да – какво му помага за това?
Не задължително, но правилната посока е непрекъснато развитие. Натрупването на опит с нови членове на екипа, нови задължения, нови договори, нови бизнес направления неимоверно са подходящ учител за успешните лидери.
Трудната част е правилното тълкуване и вземането на правилни дългосрочни решения при сблъсък с нови проблеми и трудности. Наблюдава се и проблемът с яйцето и кокошката – слаби лидерски умения могат да доведат до неуспешни сделки или неправилни наемания на персонал, което не позволява развитието и разглеждане на подходящи казуси и развитие. Постоянното подобрение и взимане на правилни решения акумулира правилния тип енергия за личностно и лидерско развитие.
Моля за примери за силни съвременни лидери от света, които следващ и/или харесваш и защо?
Syed Balkhi – сериен предприемач, създател на wpbeginner.com, Optin Monster и редица инструменти в маркетинга и WordPress общността. Нишов предприемач със силна позиция в WordPress, който успешно изгражда лидерски бранд и в маркетинг индустрията. Чудесни умения за управляване на редица компании, имплементиране на модели като EOS за сериен мениджмънт, както и чудесна работна култура.
Neil Patel – лидер в контент маркетинга, както и собственик на Neil Patel Digital. Един от виртуалните ми “ментори” в света на изграждането на съдържание и професионален бранд на световно ниво.
Mark Cuban – технологичен предприемач с невероятни умения в преговорите и продажбите, нюх за инвестициите, визия за бъдещето на макро ниво.
