Един лидер се измерва по успехите, които осигурява за мисията на организацията и на екипа си – интервю с Георги Малчев

Георги Малчев е сред бизнес лидерите за пример не само със своята дейност като предприемач, но и като активист с много различни дейности в полза на дигиталния бранш и широката общественост. Деен, винаги усмихнат и подкрепящ.

Кои са най-важните лидерски качества, според теб, конкретно за бизнес лидерите и/или по принцип?

Да има успеха на мисията и на екипа си като водеща цел. А това води след себе си задължителни неща като консистентност, емпатия, контролиране на егото и на личния интерес. И никога лидерът да не забравя – той носи пълната отговорност за резултата. Ако целта е постигната – заслугата е на целия екип, но ако има вина – тя е именно на лидера.

Кои са най-важните и работещи комуникационни канали за лидерите днес?

В момента имаме все повече канали, които екипите ни и партньорите ни ползват. Но това не променя посланията, които трябва да даваме. Основният канал остава поведението на лидера – на живо, в индивидуални срещи, в имейл комуникация, в социалните мрежи. Или си лидер, или не си. Когато хората се запитат – за пример ли бях – лесно могат да разберат дали и в кой комуникационен канал е видимо, че са били за пример. И дали да разкажат, или да дадат възможност на екипа си да разкаже за това.

Кои са основните предизвикателства пред лидерството днес, според теб и/или пред теб самия като лидер в твоята област?

Един лидер се измерва по успехите, които осигурява за мисията на организацията и на екипа си. В днешни времена успехът е все по нетраен. Все по-лесно се появява добър конкурент. Все по-лесно хора от екипа могат да бъдат достигнати с конкурентни предложения. За да си успешен трябва да имаш все по-широк поглед и умения, а в същото време – да продължиш да си фокусиран върху всеки индивид в екипа ти.

С времето един лидер става ли по-силен и ако да – какво му помага за това?

Ако имаш правилните ценности, ако знаеш каква е целта, и ако мислиш за екипа си, и задължително ако мачкаш методично егото си – описаните по-горе предизвикателства те правят даже по-добър лидер.

Както казвам често, използвайки любима моя метафора от Междузвездни войни – трябва да си водил достатъчно на брой битки, да си избрал светлата страна на Силата, да си победил и губил достатъчно брой пъти, за да си сигурен, че си от светлата страна. Защото рисковете и залозите се увеличават с развитието ти. Всяка битка с правилните ценности, подход и действия ни правят по-добри лидери.

Моля за примери за силни съвременни лидери от света, които следващ и/или харесваш и защо?

Лидерите, които харесвам и следвам са в най-различни области. Ще споделя само няколко от тях, българи:

• Иво Кунев, които успява да увлича екипи и да настрои хората за епични промени и действия
• Жюстин Томс, която дава пример за ценности, и за това как с всяко действие и инициатива може да добавяш стойност и да разпространяваш тези ценности
• Ваня Ананиева, която успява да ръководи различни бизнеси, да развива екипа си, и да прави света едно по-добро място кат увлича хора в каузата на Фондация Предай Нататък
• Георги Ненов, който споделя истории за лидерство и който показва нагледно какво означава всеки ден да учиш и да намачкваш егото си
• Илия Костов, учител по математика от СМГ, които увлича тийнейджърите и ги учи не просто на успешни техники в математиката, но в това да са хора. Заедно с него и Емилия Вълкова учител по немски в СМГ, която се раздава за екипа си, учениците, по уникален начин. Искам някога да съм поне близо до това, което Илия и Емилия правят и постигат.
• Мария Стоилова, учител на дечица в предучилищна възраст, която променя съдбите на дечицата с подход и техники, за които мога само да мечтая да усвоя. И с влияние върху екипа си – родителите на дечицата в името на мисията и всеки в екипа й да е успешен.
• Васил Терзиев, който влага толкова много усилия и развива цялата бизнес и стартъп екосистема в България, и не само. И който увлича с примера си, и с вложените ресурси толкова много хора. Защото лидерите имат за цел успеха на организациите и екипите си.