С времето един наистина успешен лидер се научава да се обгражда с хора, които го надграждат - Интервю Ивелина Атанасова

С времето един наистина успешен лидер се научава да се обгражда с хора, които го надграждат – интервю Ивелина Атанасова

Ивелина Атанасова – Генчев е бизнес консултант по пазарни стратегии и маркетинг на растежа с повече от 15 години опит в областта. Името ѝ се свързва с Newtrend Agency – бизнес клиника® за дигитална трансформация, глобалната инициатива за трансформация на образованието DigitalKidZ: „Училище с отворен код“, а от началото на тази година и с българския клон на световната организация – Women in Tech, чиито съосновател стана.

В професионалната ѝ визитка присъстват отличие за „Жена на годината“ в категория „Иновации и технологии“ и отличие от Президента на Република България – Румен Радев за висок обществен принос в областта на компютърните науки – награди „Джон Атанасов“.

Вярва, че житейската ѝ мисия е свързана със създаването и управлението на бизнес организации, които допринасят за икономическото овластяване на жените чрез информационно-комуникационните технологии и достъп до качествено образование от най-ранна детска възраст.

Кои са най-важните лидерски качества, според теб?

Ако ми беше задала този въпрос преди година бих ти казала „борбеност, упоритост, креативност и вдъхновение“, днес вярвам, че „смирението“ е това, което може да ни прави силни и успешни като лидери или напротив, да ни провали.

Не е тайна, че разпространението на COVID-19 рязко обърка плановете на много от нас. Не даде възможност на бизнесите да се адаптират постепенно. Нанесе и ще продължи да нанася щети и както древната тибетска поговорка гласи: несъмнено настана време „да променим това, което можем и да приемем това, което не можем“.

Урокът, който аз научих през изминалата една година за лидерството и днес вярвам, че е измежду най-важните ми, е свързан именно с умението да приемам, да изчаквам, да си дам свобода и понякога да не правя нищо. Да съм готова да се откажа и дори да приветствам провала.

Изначално лидерството се свързва с „водене“. Акцентът е върху действието и върху активността, но никой не е способен да бъде винаги на върха на вълната и да бъде победител. В музика, в спорта, в изкуството – навсякъде, всяка сфера приема върховете и спадовете. Освен в бизнеса. Бизнес лидерите винаги са се опитвали да бъдат активни 24/7 и считат, че успехът се свързва с неуморността.

Е, към своите лидерските „супер сили“ да вдъхновявам, да насърчавам, да подкрепям, да водя и да нося отговорност, аз причислявам и умението да се оттеглям и да изчаквам. Вярвам, че умението да действаме в точния момент и с правилните инструменти, оказва много по-голямо влияние върху „голямата картина“ и бизнеса, отколкото действието „по принцип“.

Какво те мотивира теб самата да търсиш, да водиш и неуморно да създаваш?

Творчеството е много интимен процес, в който вътрешният ни свят се отразява в света, който създаваме. Японците търсят своя Икигай, за да разберат за какво са родени, в Бутан измерват “брутно национално щастие”, а будистите откриват своята “нирвана” в покоя и духовността. За едни съзидателния процес е “навън” през творчеството, за други “навътре”, през медитацията.

Аз, като една истинска Везна, продължавам да търся баланса – ползвам много от инструментите на духовните учения, които ми помагат да се свържа със себе си, за да мога през предприемачеството и ежедневието в бизнеса да проектирам мечтите и същността си в проекти и услуги „навън“.

Творчеството, вдъхновението, иновациите, писането, новите проекти, книгите и консултациите, обученията, рекламите, маркетинга и дигиталната трансформация, всичко това е част от едно пътешествие. Пътешествие към нас самите, към мен. Много отдавна не възприемам работата си като трудова дисциплина, а като инструмент за съзидание. Ричард Брандсън твърди, че „предприемачеството трябва да увлича, да е забавно, да е проекция на нашите креативни импулси“ – това е мантрата, която съм следвала през целия си съзнателен и професионален живот.

Кои са основните предизвикателства пред лидерството днес, според теб?

Често залитаме в това да се съобразяваме и да отговаряме на очакванията на другите, вместо да се питаме ние самите какво искаме и какво ни е ценно. Живеем в силно конкурентно общество, в което не само другите ни сравняват с успехите на някого си, но и ние самите постоянно приравняваме собствените си резултати спрямо хора на същата възраст, спрямо компании в същия бранш, дори исторически погледнато. Това води до една постоянна неудовлетвореност, а в дългосрочен план тази неудовлетвореност повлиява негативно мотивацията.

През последните години все по-често имам възможността да работя с жени, които управляват своя бизнес и все по-често наблюдавам как тичайки между децата, семейството, работата, екипите си и всички предизвикателства на ежедневието, те просто се отказват в един момент. Прегарят. Изтощават се и понеже не са научени да виждат малките успехи, а са се фокусирали върху големите печалби, които изпускат, в един момент просто се предават.

Не защото не са способни или още по-малкото защото не могат да постигнат успехи, а защото се опитват да правят бизнес като мъжете и отказват да приемат, че жените и мъжете предприемачи функционират по един напълно различен начин. Бизнесите, които управляват имат съвършено различен облик, ритъм и цел.

Това е причината все по-активно аз самата да членувам в бизнес и лидерски общности, основани на полов признак, като глобалната инициатива Women in Tech, която стартираме в България и подкрепям обменът на добри бизнес и личностни практики между жени в международен аспект. Когато сравняваме различните култури, общества, икономически общности и виждаме, че навсякъде предизвикателствата са едни и същи, жените са едни и същи, някак успяваме отново да видим голямата картина и да се свържем с ресурсите около нас.

С годините установих, че жените са в състояние да изградят връзки на взаимопомощ и подкрепа без ограничението на разстоянията или времето, а във времена на глобализация и социална дистанция, това е опитност, която препоръчвам на всички да ползват. 

Вярвам, че красотата на света около нас се крие не в това всички да бъдем идентични и да правим това, което сме видели, че носи успех на конкурентите ни. Красотата се крие в иновациите, в различността, в умението да бъдем себе си и да владеем собствените си “супер сили”.

Когато всеки лидер успее да се фокусира върху нещата, които наистина прави изключително добре и се научи да поиска помощ и да се обединява с другите, за да получи и да даде подкрепа, обществата в които живеем биха били наистина много различни.

С времето един лидер става ли по-силен и ако да – какво му помага за това?

С времето един наистина успешен лидер опознава все по-добре себе си и се научава да цени времето си – инвестира там, където може да постигне успех и търси помощ за останалото.

С времето един наистина успешен лидер се научава да се обгражда с хора, които го надграждат, като „волтрон“, в който всеки човек има своето място, задача и цел и всеки индивид е по-голям и по-ефективен като част от цялото. Магията на лидерството се крие в умението да виждаш общото.

С времето един наистина успешен лидер се научава да се обгражда с хора, които го надграждат - интервю Ивелина Атанасова 1
Photo by Georgi Kazakov (www.georgikazakov.com)

Време ли е за повече жени-лидери? Как се променя, кое ти допада и какъв е процеса от един изцяло мъжки свят да има повече баланс в това отношение? Какво донасят жените?

Като жена, която работи в един приоритетно доминиран от мъжете бизнес сектор – предприемачеството и технологиите, темата за женското лидерство ми е близка. За съжаление (или за радост) темата се превърна в лайтмотив на феминизма и някак дискусиите винаги се израждат в посока на това какво трябва и какво не трябва, кой на кого какво дължи и отново можем или не можем да се съревноваваме в мъжете.

За мен темата на женското лидерство повдига въпросите за свободата и икономическата независимост на жените, по-доброто образование, умението да се трансформираме. Винаги съм уважала как жените умеят да обгрижват, да поставят винаги на първо място колегите и екипа си, умеят да изслушват, емпатийни са – не случайно именно жената се грижи и отглежда децата.

Мекотата, която една жена носи дава едновременно свобода на екипа ѝ, но и онази подкрепа, вяра и доверие, за да расте. За обществата ни би било по-полезно да има повече жени лидери в организациите и те съумеят да запазят и подчертаят женското в себе си, вместо да се опитват да наскачат мъжете, ставайки по-мъжествени и от тях. В този тип женско лидерство вярвам аз.

Съвет, който би дала на младите хора, поели по пътя на лидерството?

Първият ми съвет би бил да не правят нищо на всяка цена, включително да не се стремят към лидерски позиции заради идеята, властта или авторитета, която титлата дава. Важно е да помнят, че със свободата идват и отговорностите и си струва да се замислят дали наистина са подходящи за тази работа или задоволяват амбициите на егото си. Егото никога не е добър съветник и приятел.

Вторият ми съвет е свързан с комуникацията – да си признаят, че понякога няма да могат и да се стремят постоянно към обновление и промяна, което понякога носи провал, няма да ги направи лоши лидери, ще ги направи хора.  Вярвам, че добрият лидер е откритият лидер, този който може да комуникира ясно желанията и потребностите си и умее да се вслушва в екипа си.

Третият ми съвет е свързан с идентичността – нека никога не забравят кои са и коя е по-висшата цел, която ги води. Не вярвам, че успехът на всяка цена заслужава цената си, а всичко си има цена. Да не се сравняват с останалите и да не си мислят, че тревата е по-зелена от другата страна на оградата. ­­­