Явор Гочев е завършил Бакалавър по Бизнес мениджмънт към University of Dundee, Шотландия през 2015 и Магистър по Иновации и предприемачество към Copenhagen Business School, Дания през 2017. Явор е част от координаторския екип на Български кариерен форум – неправителствена организация, която в периода 2011-2019 година организира кариерни форуми във Великобритания и Германия за български студенти и специалисти, за да се срещнат с български компании и да научат повече за възможностите за професионална реализация в България. Той става част от координаторския екип на Лечение без граници – доброволческа организация, която помага с преводи на място на българи нуждаещи се от лечение в чужбина. Явор е бил български младежки делегат към ООН през периода 2018-2019 година, като взима участие в 73-та Сесия на Общото събрание на ООН и 57-та сесия на Комисията за социално развитие в Ню Йорк. Заедно с другия младежки делегат – Дилиян Манолов, правят две изказвания от името на българските младежи пред останалите страни членки на ООН. Явор Гочев е кандидат докторант към СУ с фокус върху развитието на акселераторските програми в България и подпомага развитието на социалното предприемачество в България с акселераторски програми на Център Ринкър. Явор е част от екипа на Innovation Capital, фонд за дялови инвестиции, които подкрепя старт-ъпи в България.
Кои са най-важните лидерски качества, според теб, особено за лидерството в предприемачеството и бизнеса?
Страхотен въпрос! Качествата и уменията са много и със сигурност има разлика в това дали си лидер на малък екип в прохождаща организация, която се бори да се докаже на пазара или трябва да водиш голяма компания с традиции и успехи. Без да претендирам за изчерпателност, ще се опитам да отсея няколко от най-важните според мен качества.
- Отборен играч
Едно от основните неща, на които трябва да се научи един лидер е как да бъде добър отборен играч. Ако направим референция към спортовете, лидерът може да бъде, но не е нужно, да е гол майсторът или човекът който отбелязва точки. Напротив, това за мен е плеймейкърът – този, който прави играта на отбора, този, който повдига духа на останалите, сплотява ги и ги извежда към успеха. Ако продължа с аналогията, един такъв пример може да бъде капитанът на националния отбор на Дания Симон Кяер, който помага в критична ситуация на свой съотборник по време на мач от Евро 2020. Не само че му приписват заслуга за спасяване на живота на негов колега, но едновременно с това Кяер организира отбора на Дания да направи кръг около пострадали, за да го скрият от камерите, а след това утешава и жената на пострадалия. Тук идва и нещо друго, което е важно: когато си отборен играч, трябва по-малко да използваш „аз“, за сметка на „ние“. Успехите винаги са колективни!
- Добър комуникатор
Трудно ми е да си представя лидер, който не е добър комуникатор. Това е едно от най-важните умения не само за бизнес лидерите, но и като цяло в 21 век.
- Мотивация за успех
Лидерите трябва да са тези, които да мотивират и да движат останалите към постигането на високи резултати. Лидерът е този, който трябва да показва със своята работа, че, колкото и да е трудно, заедно екипът може да се справи.
- Да разпознаваш таланта
Всеки лидер трябва да може да разпознава таланта в хората и да дава поле за изява, да делегира и да се доверява. Трябва да може да откриваш хора, които са по-добри от теб в дадена сфера, за да им дадеш възможността да реализират своя потенциал.
- Интегритет
Докато пиша тези редове, се замислям, че може би това за мен, лично, е най-важното нещо, за да бъдеш лидер. Интегритетът означава да следваме моралните или етичните си убеждения и да вършим правилното нещо при всички обстоятелства, дори и никой да не ни наблюдава. В голяма степен лидерът е човекът, на когото разчиташ в трудни ситуации, човекът при когото би отишъл за съвет и човекът, който няма да те подведе.
- Харизма
Разбира се, доза харизма. Лидерите често са харесвани от всички около тях и това винаги им помага.
Основните три неща, които липсват у нас, за да виждаме повече лидерство в бизнеса?
Със сигурност в България има не малко изявени и доказали се бизнес лидери, но може би все още тяхната бройка не е достатъчно голяма, като аз бих се фокусирал върху две предпоставки. Това, от една страна, се дължи на сравнително краткия период, в който е позволено развитието на частни инициативи в България. Нашата предприемаческа екосистема е сравнително млада и сравнително малка, но това не трябва да ни притеснява, напротив – трябва да ни мотивира да работим още по-усилено за нейното развитие.
От друга страна, нашият сравнително малък пазар и, до известна степен, липсата на ориентация към международни такива – било то в Европа или САЩ – също са предпоставка за по-бавното развитие на повече бизнес лидери в България. Едно от основните неща, които споделят предприемачите, стартиращи различни бизнеси е, че имат нужда от ментори и експерти с международен опит, които да им помогнат да излязат на международни пазари. Все още хората в България, които са правили и скалирали успешни бизнеси извън пределите на нашата родина, е сравнително малък. Въпреки това, съм сигурен, че в следващите няколко години ще чуваме за все повече успешни бизнеси, доказали се на международната сцена, а имената на техните основатели се споменават много по-често. Разбира се, може да се похвалим с бързоразвиващият се сектор на информационните технологии и българските компании, които си проправят път в него. Част от успешните IT предприемачи вече се превръщат в инвеститори, които помагат на следващото поколение бизнес лидери да се развиват. Също така, не трябва да забравяме, че България е една от водещите страни по брой на жените заемащи високи ръководни длъжности в бизнеса, което със сигурност е повод за гордост.
Кои са основните предизвикателства пред лидерството днес пред теб самия като лидер?
Това, което забелязвам аз като предизвикателство, е изключително забързаното ни ежедневие, до голяма степен препопределено от препълнен график със задачи, които чакат да бъдат отметнати. Това може да повлияе на отношенията ни с останалите хора и да навреди на комуникацията, а тя е в основата на лидерството. Колкото по-малко време ни остава за това да разговаряме с хората, да бъдем съпричастни и да изграждаме връзки, толкова по-сложна става и задачата на един лидер.
Доколко дигиталните канали и комуникация подпомагат и създават благоприятна среда за изява на новите лидери?
Дигиталните канали със сигурност помагат за изграждането на образа на един лидер. В това изоставаме спрямо други страни, особено когато става дума за лидерите в бизнеса. Трябва да чуваме повече истории за успешни лидери и да черпим от техния опит и съвети. Трябва да ценим успеха на хората около нас, нещо което може би не е толкова присъщо на нашата народопсихология. Пример за това как дигиталните канали помагат и създават благоприятна среда е и тази страхотна инициатива. От друга страна, според мен в днешно време, когато голяма част от нашата работа се е пренесла във виртуалния свят и комуникацията е посредством ZOOM и други платформи за срещи, много по-трудно се създават и изграждат лидери и умения, нужни, за да се превърнеш в лидер. Контактът на живо и работата рамо до рамо са незаменими според мен.
Лидери, на които се възхищаваш и/или които те вдъхновяват в ежедневието ти?
Възхищавам се на хората, които имат каузи и ги преследват, без значение колко големи или малки са те.
Съвет, който би дал на младите хора, поели по пътя на лидерството?
Бъдете търпеливи и съпричастни към хората около вас и се опитайте да ги разберете, това със сигурност ще ви помогне изключително много!